Psychologue, Strasbourg, Alsace
Strasbourg, Alsace, Grand Est

Je suis psychologue, diplômée d’un master en psychologie sociale, interculturelle et psychopathologie clinique de l’Université Libre de Bruxelles ainsi que d’un diplôme universitaire en thérapies comportementales et cognitives de l’Université Paris 8 René Descartes.
Ma dizaine d’années d’expérience dans le champ de l’addictologie, du soin et de l’accompagnement m’a amenée à travailler aussi bien avec des individus qu’avec des groupes, des équipes et des institutions, dans des contextes très variés.
Au fil des années, j’ai animé de nombreux groupes d’enfants, d’adolescent·es et d’adultes dans des contextes très divers : formations de professionnels, interventions en colloques, prévention en milieu scolaire primaire et secondaire, ateliers de psychoéducation auprès de personnes en situation de grande précarité, en situation de handicaps physiques et psychiques, prévention auprès des travailleurs.
Pour cela, j’ai conçu et animé des ateliers, développé des outils de prévention et d’éducation thérapeutique, participé à des dispositifs d’analyse des pratiques, et accompagné des équipes dans leurs questionnements et leurs difficultés.
Mon travail s’appuie à la fois sur des repères cliniques solides et sur une compréhension fine des dynamiques de groupe : comment les places se distribuent, comment les émotions circulent, comment les tensions se cristallisent, et comment l’intelligence collective peut se remettre en mouvement. Ce double ancrage à la fois clinique et collectif traverse mes trois axes de travail : l’analyse des pratiques, l’appui aux équipes et les actions auprès du public.
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Les groupes possèdent une intelligence propre qui peut être entravée par les tensions, les non-dits, les malentendus ou encore les places que chacun finit par occuper malgré lui. L’analyse des pratiques professionnelles permet de rendre visibles ces dynamiques — notamment les phénomènes de polarisation, de mise à l’écart ou de bouc-émissarisation — afin de sortir des répétitions qui épuisent les équipes et bloquent la réflexion.
On y part toujours de situations concrètes, apportées par les participants, pour comprendre ce qui se joue dans le travail quotidien, dans les relations, dans les émotions, et dans la dynamique du groupe.
Dans ces espaces, il s’agit de mettre au travail, ensemble, ce qui se vit dans le « faire » du quotidien, de ralentir pour faire un pas de côté, afin de mieux comprendre ce qui se joue et faire émerger des nouvelles pistes d’action qui appartiennent réellement et globalement au groupe. Les solutions ne viennent donc pas de l’extérieur : elles se construisent à partir de l’expérience, des compétences et de la créativité collectives.
Ma posture s’appuie sur une approche intégrative : je mobilise différents cadres théoriques et cliniques selon les situations, les équipes et les contextes. Cela permet de rester au plus près de la réalité du groupe.
Un cadre clair est posé dès le départ :
– les échanges au sein du groupe sont confidentiels, afin de garantir un espace de parole sécurisé ;
– des temps d’échange avec la direction peuvent exister en parallèle pour penser les enjeux institutionnels sans trahir cette confidentialité ;
– la direction peut être invitée ponctuellement dans le groupe, à l’initiative des participants.
L’analyse des pratiques devient alors un outil à la fois au service du travail, de la communication et du lien.
L’appui aux équipes propose des espaces de travail ponctuels, mobilisables lorsqu’une équipe a besoin de prendre du recul, de clarifier une situation, de créer, ou de traverser un moment charnière de son activité.
Il peut s’agir de soutenir une réflexion collective autour d’un projet, d’une question de terrain, d’un changement à venir, ou d’une difficulté rencontrée dans le travail quotidien. Lorsque les sujets sont très techniques ou spécifiques, l’enjeu est de permettre au groupe de penser ensemble, d’entendre les différents points de vue, et de co-construire une compréhension partagée de ce qui est en jeu.
Dans ces espaces, je propose donc un cadre de réflexion qui permet à l’intelligence collective de se déployer et de transformer une nébuleuse d’idées, de tensions ou de questionnements en quelque chose de plus lisible et plus opérant.
L’appui aux équipes peut aussi prendre la forme de temps d’analyse et d’élaboration de situations humaines ou professionnelles : situations avec un public, questionnements éthiques, incompréhensions, épuisement, sentiment d’impasse. Mon rôle est alors d’aider à mettre en mots ce qui se passe, et d’ouvrir des pistes de compréhension tout en favorisant à la recherche de réponses et d’actions qui aient du sens dans le contexte spécifique de l’équipe.
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Les actions auprès du public proposent des espaces ponctuels, ouverts à des personnes, des usagers, des bénéficiaires ou des salarié·es, autour de thématiques diverses.
Il peut s’agir, par exemple, sur un temps défini : d’ateliers, de temps d’échange, de permanences ou de consultations thématiques, d’actions de prévention ou tout autre question particulière traversant un collectif. Ces temps peuvent porter sur la santé mentale, les émotions, les relations, les parcours de vie, le travail, ou toute autre thématique qui fait sens pour le public concerné.
Chaque action se construit à partir de la demande et du contexte : il ne s’agit pas d’appliquer un format prédéfini, mais de créer un cadre ajusté aux personnes et à l’institution.
Certaines propositions peuvent prendre une forme collective, d’autres une forme individuelle ; certaines sont très structurées, d’autres plus ouvertes.
Analyse des pratiques / appui aux équipes : à partir de 200 € HT la séance (selon la durée et le format)
Actions auprès du public : à partir de 300 € HT la demi-journée
Ces repères permettent de se situer, mais ils ne remplacent pas un échange, car chaque situation est singulière.
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Les dispositifs que je propose — analyse des pratiques, appui aux équipes ou actions auprès du public — sont construits en lien avec la réalité du terrain, les besoins et les contraintes de chaque structure.
Pour cette raison, il n’existe pas de grille de prestations standardisée : les formats, la durée et les modalités sont définis ensemble, à partir de la demande.
Les interventions peuvent prendre des formes très diverses :
séances régulières ou ponctuelles, temps collectifs ou individuels, demi-journées, journées, cycles, permanences, ateliers, etc.
Chaque proposition fait l’objet d’un échange préalable afin de préciser les objectifs, le public concerné et le cadre de travail.
À l’issue de cet échange, je propose un devis qui précise :
Je travaille avec des structures très différentes (associations, institutions, collectivités, entreprises). Les moyens et les contraintes ne sont pas les mêmes partout. Dans la mesure du possible, j’essaie d’en tenir compte.
Strasbourg, Alsace, Grand Est
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Pour toute demande, proposition de projet ou question, le premier contact se fait exclusivement par email.
Cela permet de prendre le temps de formuler votre demande, vos besoins et votre contexte, et de vous répondre de manière ajustée.
Vous pouvez m’écrire à l’adresse suivante :
ambre.erbisti.psychologue@gmail.com
Vous pouvez utiliser ce canal pour poser des questions, explorer une idée ou vérifier, en toute confidentialité, si votre demande entre dans le cadre de ce que je propose.
Pour faciliter les échanges, vous pouvez, si vous le souhaitez, préciser dans votre message :
Je vous répondrai dans les meilleurs délais.